Empresa especializada na implementação da filosofia Lean Manufacturing (Produção Enxuta). Lean busca a constante eliminação de desperdícios, tanto em processos produtivos (Lean Manufacturing) quanto em processos administrativos (Lean Office).

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O Lean Manufacturing é um sistema de Gerenciamento da Produção, que visa aumentar o lucro reduzindo custos. Para que isto seja feito, é necessário a identificação e eliminação das perdas, que são atividades que não agregam valor nenhum e podem gerar eventuais perdas.

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O Lean Manufacturing é um sistema de Gerenciamento da Produção, que visa aumentar o lucro reduzindo custos. Para que isto seja feito, é necessário a identificação e eliminação das perdas, que são atividades que não agregam valor nenhum e podem gerar eventuais perdas.
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Ferramentas essenciais para que o cliente final receba o produto no menor tempo, na hora exata e com a qualidade requisitada.
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Implementamos a Gestão Visual para que todas as informações necessárias estejam bem expostas e visíveis em tempo real, facilitando assim a integração.
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KPI vem da sigla em inglês para Key Performance Indicator, ou seja, Indicador-chave de Performance. Ele é uma forma de medir se uma ação ou um conjunto de iniciativas estão efetivamente atendendo aos objetivos propostos pela organização. Existem milhares de indicadores que podem ser medidos. Estamos em uma época em que o fluxo de informação é imenso e constante. O ponto central é saber escolher quais são os indicadores a serem medidos. Um KPI pode ser um número ou um percentual. KPI’s não são o mesmo que métricas, mas uma métrica pode se tornar um indicador-chave de performance. Os KPI’s são indicadores importantes para o seu negócio e o seu objetivo, uma métrica é apenas algo a ser medido. Se por algum motivo essa métrica se torna relevante para a sua estratégia, ela vira um indicador-chave! O importante é entender o que pode ajudar na tomada de decisão dentro da sua empresa.É um velho clichê, mas que aqui se encaixa: o que não se mede, não se gerencia.
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Se sua empresa busca acompanhar as mudanças da economia mundial, ela precisa buscar também o aumento de produtividade e redução de custos através de uma manufatura enxuta e ambiente adequado de trabalho. A implantação do 5S, irá resultar em melhorias de qualidade, organização e otimização em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte. O programa 5S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. Trata-se de uma filosofia, de uma nova cultura que necessita contar com o comprometimento e participação das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados, ambientes limpos, organizados e bem estar proporcionando condições para uma maior produtividade. Criado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reestruturação do País, e na reorganização de suas indústrias, melhorando a produção devido à alta competitividade do pós-guerra,
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